採用・評価・人材育成
異論を言う部下を低く評価していない？発言内容と態度を分ける
研修で学んでも実務に生かされない｜実践と振り返りをつなぐ方法
「よく頑張った」だけで評価が決まる｜成果を具体的に話す面談の進め方
評価者や場面によって人事評価が揺れる｜同じ行動をどう見るかすり合わせる
性格診断の傾向だけで配属を決めてよい？本人の経験と希望を確認する
仕事の結果だけで社員の判断を評価していない？成功・失敗と当時の判断過程を分ける
新人のミスや育成のつまずきを本人の能力・適性だけで片付けない｜指導と作業環境を確認する
自分に似た候補者を高く評価してしまう｜採用基準に立ち返る方法